时间规划 / 使用指南
把“打算做”和“必须交”分开
安排可以弹性，截止需要清楚。用不同的时间精度对待不同的事，计划才留得住变化。
01. 三种时间，各管一件事
日、周、月的弹性安排表达“准备在哪个范围做”，具体排程表达“从什么时候开始”，截止时间表达“最晚什么时候完成”。让它们各司其职，比给每件事硬塞一个开始时间更接近真实生活。
02. 不必为截止虚构一个开始
一份周五截止的方案，可以先留在收件箱，再安排到周三下午处理。临时有事把执行挪到周四时，截止时间仍然保留——调整的是节奏，交付底线始终看得见。
03. 用拖拽降低安排的成本
收件箱负责暂存，日历负责承接。把任务从收件箱拖进日历，不合适再拖回来。安排这件事足够轻，你才愿意随变化反复调整，而不是维持一份不敢动的完美计划。
04. 留下余地，计划才有韧性
不要一次把日历排满。给临时插入的工作留出缓冲，把真正要交付的事项标上截止。计划的目的是帮你看清方向，而不是把每一天钉死。